När vi fick uppdraget 2013 var besökartrenden fallande, både på Tuna Park och generellt ibranchen. e-handlen och månniskors ändrade beteende hade börjat påverka en branch som sedan länge vart bortskämd med vad som nästan kunde ses som en oändlig tillväxt. Vi formulerade en strategi där Tuna Park skulle bli en destination, ett bsöksmål mer n ett köptempel. Det kan låta väldigt simpelt och självklart idag, 8 år senare. Strategin handlade inte om att fylla på med mer jippon, artister eller tema dagar. Det var betydligt djupare men också mer jordnära än så. Eftersom handeln är lokal (med några få undantag av magneter som GeKås, MoS) med många återkommande besöka av regionens inväare. Vi formulerade under rubriken ”En plats man vill vara på”
- Det handlar om att varje besöare skulle bli sedda och uppmärsammande
- Varje besökare ska känna att här, här har man förstått och tänkt på just mig.
- Bidra till att staden blir en bättre plats att bo på
- INvolvera lokal näringslov, föreningsliv, skola etc.
- Skapa arbetstillfällen lokalt.
- Vara drivande i handelsfrgåor fö rhela staden.
- En reko hyrsvärd. Vi gör det här tillsammans.
- Skapa miljöer där människor vill vara och söker sig till.
- Ledarskapet.
IDAGStrategin är den samma och ligger fast men jobbet tar aldrig slut. Under de här åren har det lett till konkreta projekt som :
- Nya inomhusmiljöer
- Barnklubb
- En jul som det pratas om.
- Utbuggnad med 50%
- Styrseleplatser i destinationsbolgat, kommunens utvecklingsprojetl….
Siffror
- besökartillväxt XX%
- Omsättningstillväxt XX%
- Ökat värde på fastigheten XX%
Previous
Next